虽然Q345E无缝钢管公司面临的形势严峻，但仍有一部分Q345E无缝钢管公司实现了较好的发展。参考知名企业的成功案例，李新创在商品构造、融资降债、科技创新、管理创效、多元发展等层面提出了Q345E无缝钢管厂家五大融合创新转型之策。

　　商品做专。目前，盈利水平较强的公司都已产生具备本身特色的产品构造，并占据较强的市场份额。李新创提议，Q345E无缝钢管公司要提升产品构造，要运用生产和应用规范升级淘汰落后商品，严格遵守产业政策淘汰落后设备;提高量大面广的产品生产，创建钢材应用全生命周期理念。

　　与此同时，公司要推动精益化生产，提高产品质量稳定性;延伸产业链，提升服务质量;提升工艺，减少运行成本。此外，还要实行专业化生产，完成差异化营销;发展高档商品，加速自主研发体系建设，开展前期介入，追踪下游产业升级。

　　融资降债。李新创表明，减少资金成本可采用全方位融资方式，包含应付票据、银行信贷、保理融资、股权收购、贷款担保、委贷、国外融资、企业债券、融资租赁等。他觉得，要运用金融资本适用Q345E无缝钢管产业发展。从战略方面看，适用企业资产的收购和售卖，能够提高商业资本流通性和提升公司总体市场价值;从经营方面看，可提升内部资金使用效率和提升外部融资环境;从业务方面看，可以推动商品更好地销售与市场份额的扩大。

　　李新创表明，Q345E无缝钢管公司可根据资产重组的方法提升负债构造，减少长期债的占比;根据海外融资、银团等方法不断减少资金成本，推进目前财产;选用撤出资产增值潜力有限的股权投资、售卖变现闲置资产等对策盘活资产。

　　技术革新。李新创提议，在领域方面要创建重视技术革新的大环境，增加研发投入、建设研发机构与科研单位、学校构成技术革新同盟，推动产学研融合和科技创新转化。对于公司来讲，要重视技术革新体系的建设，根据搞好人才的引入培养，推动尊重人才、重视人才的企业文化，健全用工体制、留才体制，开设技术人员发展通道等方式，培育企业技术创新能力，提高公司核心竞争力。

　　管理创效。李新创觉得，要实现管理创效，首先理清人事制度，创建智能化成本优化体系，科学分析成本结构、整理可控与不可控成本，坚持优化结构、技术创新、管理创效构思，开展系统降本。

　　李新创提议，要创建内部类比法人运行机制和企业营销管理应用迅速联动反应机制，将各部门经营指标开展优化分解，充分发挥信息化对企业升级的推动作用，推动ERP(物流信息管理)全面运用，突显供应链管理，推动MES(制造企业加工过程实行管理)系统，推动精益生产，更高质量地发挥能源管理处的功效。根据以上对策，完成基于智能制造、“互联网+Q345E无缝钢管”的精益生产。

　　多元发展。李新创表明，发展多元产业要掌握公司发展规律，遵照棘轮效应的规律，抓牢设计、研发、服务等价值高地阶段，以做优增量、调节存量为目标，横着藕合，竖向延伸产业链。

　　他提议，公司可积极开展“一带一路”战略，加强与世界各地的互利合作;应用“互联网+”理念，完成与传统产业的紧密结合;聚焦发展重点，充分考虑各Q345E无缝钢管集团公司多元产业发展基础和地区特性，发展具备产业、资源优势和地区特点的多元产业。他同时强调，在“走出去”层面，既要把握机遇，也要规避风险。