近些年，伴随着Q345C无缝钢管领域历经寒冬、企业转型升级的艰难过程，越来越多公司针对资源共享、互利共赢、构建和谐共生的产业生态圈拥有更为深刻的理解和了解，也改变了传统思维方式，希望上下游可以有一个优良的合作发展环境。要提升Q345C无缝钢管产业全要素生产率，共创产业发展生态链不可或缺。

　　所谓Q345C无缝钢管产业生态圈，我的理解便是Q345C无缝钢管产业上下游公司各司其责，互利共赢，发挥各自的功效，得到合理的利润，产生一个和谐共生的生态圈。这是一个依据公司所在行业的地位、能力和功效，根据投入得到合理、相应收益的价值链。在这个生态圈中，各个阶段的参加主体之间不是恶性竞争，互相揭短，而是和谐共赢，互相补台。

　　Q345C无缝钢管行业发展迄今，钢厂、流通商和终端用户都是产业链的参加主体，但因为一直以来多方面原因形成了参加主体之间地位不平等、权益不均衡、观念不合拍、步调不一致等难题，对领域健康发展极其不好。这儿所说的权益平衡，不是说每个参加主体之间要权益分摊，而是依据所在产业链的地位、知名度和功效，得到应得的、合理的权益，而非只投入少收益，只担风险不求回报，只干活不吃饭。假如这样的话，这个产业链是不完整的，这个供应链是不通畅的，长久以往，可能损害整个产业的共同利益，一旦如此，被害较大的该是链主——Q345C无缝钢管公司。

　　一、Q345C无缝钢管产业生态圈的现况

　　1、从产业链地位看：两边强，中间弱。

　　地位不对等，权益不均衡。钢厂占有产业链龙头地位，终端用户占有市场龙头地位，流通企业是弱势人群，上求钢厂，下求终端，受限于上下游，地位*少，话语权*小，取决于在产业链利益分配上获益*小也较难确保。

　　2、从服务链长短看：中间长，两边短。

　　Q345C无缝钢管流通企业上服务钢厂，下服务终端，服务链条更久，服务阶段大量，资产前线拉得长些，风险更大。尽管钢厂还在向终端延伸，服务终端，但这些终端是较为大型的、规模较大、实力较强的终端。流通企业服务的终端相对较小，较杂，服务要求较为零散、独特，资金风险也较大。

　　3、从产业集中度看：两边高，中间低。

　　钢厂集中度不断提升，宝武集团将打造亿吨产业集群，私营钢厂大哥沙钢集团还在持续兼并重组。Q345C无缝钢管流通企业集中度相对较低，散、小、乱的局势仍将持续。下游要求以制造业、基础建设为主，要求端也相对集中。

　　4、从产业链融合看：国有易，私营难。

　　不论是钢厂还是流通企业，国企之间因为不会有体系差，融合或结合的难度相对低于民企。民企受观念、地区、股份、资产、文化、商品、渠道等多方面的限制，整合起来十分不易。混合制改革因为国企和民企之间巨大的理念、文化、构思、管理等差别，融合起来也不这么简单，成功者相对偏少。

　　二、影响Q345C无缝钢管生态链建设的主要因素

　　1、钢厂强悍地位的影响。

　　钢厂做为链主，地位强悍是无可非议的。但因为过多强悍，会忽视下游流通企业的存有或权益，导致权益不均衡，自然就不利于生态链的建设，不利于共生。

　　2、流通企业多而散的影响。

　　多年来，Q345C无缝钢管流通企业集中度低，小而散，难以抱团存活，难以提升集中度。不仅如此，在市场上彼此还是竞争者，相互竞争甚至恶性竞争，严重破坏商圈和生存条件。

　　3、生产过剩的影响。

　　上年迄今，受我国供给侧结构性改革和淘汰落后产能、环保执法等政策的利好影响，Q345C无缝钢管公司赚得钵满盆溢。这种情况更为刺激了钢企的生产积极性，生产过剩分歧无法有效减轻。这针对建立起一个有序生产运营的生态链而言，是十分不好的。

　　4、传统思维观念的影响。

　　“宁当鸡头不当凤尾”，是中国人传统观念。在Q345C无缝钢管领域，尽管近些年大家对互利共赢接受度更高一些，但真正可以跨出兼并重组、互利共赢这一步的还比较少。这其中固然有多种多样的原因，但骨子里“做大哥”的观念仍在牵绊着大家的思维和行动。

　　自然，一旦自己的公司被他人兼并或控投，自己的权益如何得到确保也是每个人*关心的实质性难题。因而，一些公司宁可在自己的一亩三分地里自力更生，也不愿意到更大的天空去翱翔。